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Tribuna

COMPRAS VS GALILEO GALILEI

siguiendo con el símil astronómico, corremos
el riesgo de ser el Plutón dentro de ese sistema
negociocéntrico: pasar de planeta a planeta No hay que caer en
enano y de eso a algo casi intrascendente.
el error de creernos
Dicho esto, creo que si no es el caso de que mejor que el resto
nuestro departamento tenga esa visión de
la empresa, debemos empezar a trabajar de departamentos
de inmediato. Soluciones hay muchas y o de entrar en una
difíciles de explicar en un artículo de 500
o 600 palabras, pero insistiría en que haya dinámica negativa
mucha comunicación: qué hacemos, cómo lo
hacemos y qué conseguimos. Pero también respecto a las
debe haber esa parte, muchas veces olvidada, decisiones que se
de la comunicación que es la escucha activa:
qué necesitan nuestros colaboradores, qué toman
pretende el CEO, qué novedades tienen los
proveedores. Solo así podremos empezar
a construir un departamento de Compras
trascendente, moderno y que aporte un somos pero trabajamos para conseguirlo y aún
auténtico valor añadido. sí alguien nos dice aquello de que Compras
no es importante o que comprar lo sabe hacer
Y si ya somos un Departamento de Compras cualquiera, ya sabéis qué contestarle: Eppur si
con visión estratégica de negocio o si no lo muove!

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