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Tribuna

¿Podríamos haber tenido un modelo tan
robusto y tan enfocado en la aportación de
valor sin haber utilizado la metodología Agile? Hemos logrado un
La respuesta, en mi opinión, es claramente
NO. Y es que empezamos con unos primeros modelo que permite
bocetos donde a través de un Kanban generar al cliente
mostramos todos los proyectos y sus avances
en cada Sprint, para que cada stakeholder interno y a la compañía
informase de avances y bloqueos y, hoy en día,
tenemos un modelo apoyado en la tecnología un auténtico entregable
y en la información, que fuimos generando en cada proyecto,
en diferentes MVP a través del concepto de
utilidad, No nos quedamos en qué es útil para alineado con los
Compras, sino cómo generar utilidad de la
función al resto de áreas, empezando por la objetivos e intereses de
información y terminando por involucrarles la empresa
en la consecución de los objetivos de área
y de compañía. Importante cómo hemos
aprovechado el uso de metodologías de Design
Thinking para encontrar caminos en aquéllos
Hoy en día todos somos conscientes que en
momentos de bloqueo donde no veíamos
los departamentos de Compras del mañana
cómo generar mayor utilidad.
vamos a tener perfiles como Programadores,
Ingenieros especialistas Robotics, especialistas
¿Es éste el final? Cualquiera que conozca la
Research, Risk Controller o Data Specialist que se
metodología Agile entenderá que el viaje
unirán a los compradores (tanto tácticos como
es el cambio, y ya estamos generando
estratégicos), a los responsables de categoría
automatizaciones a través de la programación
y a los responsables de Vendors o proveedores,
que hace más eficiente el trabajo de los
con lo que se generará la necesidad de
compradores y stakeholders del proceso, además
organizarse cuanto antes en modelos que
de permitir anticipar problemas en los procesos
permitan entregar utilidad al cliente interno,
de contratación, o alinear objetivos (Proyecto-
puesto que no podremos argumentar que
Categoría-Cliente Interno- Gestión proveedores) o
nuestro proceso es largo o no es transparente.
generar nuevas necesidades en nuestros clientes
Conviene que estemos preparados y este
internos y ser capaces, a través de la información
tipo de metodologías permitirá desarrollar un
que les facilitemos (mercado, categoría,
modelo de gestión de compras al que seguro
proveedores), de generar nuevas necesidades
podremos incorporar todos los perfiles indicados
de contratación, y por tanto tener un papel activo
sin hacer más largo el proceso de contratación,
principal en movilizar la capacidad de innovación
sino un proceso más útil.
de la compañía.

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