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Tribuna
en esa carrera por alcanzar un
reconocimiento mayor y aportar
un valor a la gestión empresarial;
irrenunciable para cualquier
Dirección General.
¿Qué debemos tener presente?
En primer lugar, tenemos que tener
clara la distinción entre la función
más operativa y la estratégica. La
aplicación de una función DID
no debe llegar en ningún caso a la
parte operativa.
En segundo lugar, antes de
cualquier planteamiento de
desarrollo, se debe analizar
la situación y circunstancias
en las cuales se encuentra
nuestra área de Compras en
cuanto a recursos humanos,
posicionamiento actual,
dependencia jerárquica, etc.
Y por último, requiere de un
ejercicio básico e inicial; punto que
nos permitirá obtener una visión
estratégica:
> Identificar y analizar nuestros
principales stakeholders y la relación
con estos.
> Acercamiento y acompañamiento
de Compras en el proceso de ventas
y/o suministro.
> DAFO de nuestra área de Compras alternativas (durante el proceso)
“Apostar por y proporciona el resultado de la
decisión (después de tomar la
DID requiere decisión): Compras actualmente es
de un liderazgo propietario información de valor
consecuente, estratégico.
formación y
Área Innovadora: La innovación
comunicación con es clave en la aportación de valor
nuestros equipos en la organización. Por otro lado,
Compras tiene la “llave” de la
de Compras y lo innovación a través de una fuente
más importante; estratégica: los proveedores. La
la confianza de la gestión de nuestros proveedores, así
Dirección” como estrechar alianzas y acuerdos,
deberán alimentar esta tendencia
necesaria para la empresa y
¿Y porque DID? consecuentemente beneficiosa para
Área decisiva: La toma de
decisiones es una función esencial nuestra área.
de la dirección de la empresa o
de un departamento en todos los Área Disruptiva: La disrupción
niveles jerárquicos. Implica la hace referencia a algo que ocasiona
selección de una línea de acción un cambio determinante. La
entre varias alternativas con unos funcionalidad disruptiva puede
recursos limitados para conseguir definirse como una nueva forma
unos objetivos determinados. Estos de dar valor a la organización. Se
proyectos no exigen decisiones trata básicamente de hacer las cosas
únicas, ni siquiera conjuntos diferentes dentro de un sector, un
unificados de decisiones, sino una proceso o una forma de gestionar.
serie de pequeñas decisiones y
actuaciones escalonadas a lo largo Perfilarse como área predispuesta
del tiempo, a medio y largo plazo. a generar cambios drásticos o
no, eliminación de malas praxis
La información es primordial en y empujar a salir de la zona de
todo el proceso decisorio. Indica confort a la empresa en donde le
la oportunidad de actuar (antes compete al área de Compras. Lo
de tomar la decisión). Facilita más importante; romper clichés
el desarrollo y evaluación de para encontrar nuevas formas de
hacer las cosas.
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