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Tribuna
en la Ley, la ausencia de cobertura Que Compras forme parte del económica en relación al precio
para acciones metodológicas sigue Comité de Dirección para parti- máximo de licitación, en sustitución
siendo una asignatura pendiente. cipar en la estrategia competitiva, de baja económica en relación al
Sí, es cierto que se han incorpo- colaborar en los ejes de actuación, precio medio de mercado, produce
rado mejoras en criterios de va- diseñar el mapa de ruta en el esce- cierto rubor.
loración y en otros apartados de nario organizativo…, salvo hon-
similares características, pero son rosísimas excepciones, se antoja Estas son las reglas del juego del
tímidas, nos gustaría más reto y muy lejano en las empresas u otras Sector Público, aunque cierto es que
decisión. organizaciones públicas. en todas las organizaciones, públic-
as o privadas, Compras tiene que
¿Quién pone en cuestión la nece- “Si evangelizar a ganarse el sustento cada día y seguir
sidad de aplicar metodologías de los stakeholders bregando hacia el lugar que le cor-
category management, sourcing responde en la cadena de valor.
process, TCO, etc., o de fijar estra- hacia las políticas
tegias de compras alineadas con los de Compras supone El conjunto de escenarios no es
objetivos corporativos en cualquier una ardua tarea en muy alentador. Sin embargo, no
organización conocedora de la hay excusa para que los profesio-
relevante aportación de Compras a cualquier situación, nales de Compras que gestionamos
la cuenta de resultados? en una organización desde lo público no mantengamos
pública, resulta aún el objetivo de incorporar métodos
Si evangelizar a los stakeholders de mejora que convivan con el
hacia las políticas de Compras su- más complejo” marco de contratación del Sector
pone una ardua tarea en cualquier Público; no hay excusa para que
situación, en una organización Reclutar perfiles que dispongan de el Legislador no contemple en el
pública, resulta aún más complejo formación –actual y de calidad—en desarrollo legislativo la necesidad
por las dificultades de convergencia Compras, y que también acumulen de adaptar metodologías que en el
del marco legislativo y el método experiencia en gestión del marco sector privado están absolutamente
de gestión. A veces, la frustración público de contratación, no es tarea contrastadas; no hay excusa para
por la falta de alineamiento con fácil. que la Administración Pública no
invierta más en formación de sus
el cliente interno invita a plantear Nadie esperaba una Ley transgre- profesionales de Compras, no sólo
una UTE con el Mefistófeles de sora, pero que todavía sigamos en cumplimiento normativo, sino
Goethe, y así minimizar las olim- escuchando y/o leyendo en los me- en aportación de valor para alcan-
piadas de saltarse al comprador. dios sobre el resultado de una baja zar objetivos.
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