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a Compra Circular es fami- gorías, es posible gestionar alguna Y así, decenas de casos de alian-
lia cercana del Management de ellas de manera circular en buena zas estratégicas impulsadas desde
de Economía Circular. medida, dejando de ser una utopía. Compras que tienen un importante
LComo sabéis, un modelo impacto adicional sobre la tradicio-
de gestión sostenible que pretende el ¿Cómo conseguirlo? nal cuenta de gasto, que se dedicaba
reaprovechamiento parcial, y si pue- únicamente a buscar la mejor compra
de ser total, en el proceso de adqui- Hay muchas posibilidades de Com- posible sin mirar out of the box.
sición, uso, consumo y retorno que pra Circular, desde las más simples
Compras circulares
redunde en el menor impacto posible como la gestión y reaprovechamiento Así pues, entendemos la Compra Cir-
sobre el medio ambiente. Por supues- del agua, la cogeneración eléctrica, cular como la capacidad de los CPO
to, la gestión circular busca que el ambos un buen ejemplo de compra y de conseguir también, beneficios de la
proceso tenga el menor y más óptimo gestión circular; hasta fórmulas más compra de tal manera que reducen drás-
coste con retorno. complejas que se acercan a la filoso- ticamente sus cuentas de gasto, pero,
fía del Business Partnering o Alianzas además impulsan muchísimos aspectos
“La base de gestión Estratégicas de la empresa, donde el de valor de otras áreas de la empresa.
circular es bastante área de Compras es actor e impulsor “Decenas de casos de
principal de esta estrategia, poco ex-
utópica, son difíciles plorada y explotada. alianzas estratégicas
de alcanzar los impulsadas desde
360 grados; pero es En la última convención de CPOnet Compras que tienen
hubo una mesa de debate denomina-
muy grato que el da el CPO en las Alianzas Estratégicas un importante
reaprovechamiento de la empresa, donde muchos y buenos impacto adicional
o retorno sea lo más profesionales debatieron acerca de las sobre la tradicional
posibilidades de alianzas y el retorno
cercano posible al que ofrecen las mismas. Basta con cuenta de gasto, que se
círculo completo” reflexionar y dedicar unas cuantas
horas a explorar las posibilidades. dedicaba únicamente
a buscar la mejor
Así pues la base de gestión circular Algunos ejemplos compra posible sin
es bastante utópica, son difíciles de
alcanzar los 360 grados; pero es muy Vendedores de productos y materias mirar out of the box”
grato que el reaprovechamiento o primas que a la vez se convierten en
retorno sea lo más cercano posible al compradores de nuestros productos En conclusión, si sumamos acciones
círculo completo. Hay muchos ejem- y materia prima de manera que las de economía circular tradicional en
plos, tales como, un proceso de uso y cuentas de resultados pueden ser pa- los ámbitos de reaprovechamiento
posterior recuperación sobre el coste rejas en gastos e ingresos. Un negocio de la cadena de trazabilidad de uso y
de adquisición de distintas materias o bilateral con enormes oportunidades. consumo de un producto, y sumamos
equipamientos, la reventa o descuen- compras circulares con alianzas es-
to post vida útil de una máquina, o Empresas que comparten acciones trategias impulsadas desde Compras,
la venta de un residuo que puede ser publicitarias de Co-Branding que re- quizás ya no sea utópica la compra
reaprovechado por otra industria, o ducen ambos presupuestos al 50 por 360 grados.
reutilización de materias segundas ciento ofreciendo además suma de
que vuelven a formar parte del proce- valor de marca. Pensemos y reflexionemos ya que la
so de adquisición y consumo. cooperación, el auténtico Business-to-
Acciones con proveedores que ofre- Business (B2B) todavía tiene mucho
¿Os imagináis un proceso por el cual cen acuerdos muy ventajosos a la que explotar, mi consejo es que bajo
el comprador tuviera la capacidad de estructura de Recursos Humanos del esta premisa, iniciéis el proyecto con
aprovisionarse con un retorno cir- comprador de manera que ambas un brain storming y observareis que las
cular 360 grados que prácticamente partes salen beneficiadas claramente oportunidades se multiplican, no lo
Enric Almiñana implicara coste cero? De entrada pa- y además potenciamos la Responsa- dudéis. Apostad por ello.
Director de Compras en rece imposible, pero si segmentamos bilidad Social Corporativa (RSC) de
ABBA Hotels el proceso de adquisición por cate- la empresa. Circula.

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