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Reportaje

> Poder establecer, a partir de los elementos de riesgo iden- > Sensibilización a las unidades de negocio y comunicación
tificados, cuáles podrían ser los modelos de gestión prede- de los riesgos identificados en la contratación.
terminados de los mismos para disponer de una evaluación
del riesgo residual de la operación de una forma eficiente. > Modelo de toma de decisiones para la autorización de
la contratación del proveedor en función de los riesgos
> Establecer el modelo decisional y de soporte de deci- identificados.
siones en función de los parámetros de riesgo resultantes
del análisis y que permitan establecer qué Áreas estarán > Documentación y soporte del proceso de evaluación de
implicadas en la decisión en cada caso. proveedores.

Los componentes del modelo, entonces, se pueden basar en “El éxito de un adecuado modelo
los siguientes puntos:
de Evaluación de Proveedores no
> Evaluación del riesgo preliminar según el tipo de suminis- será completo si no conseguimos
tro, en función de la cual se determine los requerimientos a el compromiso íntegro en la lucha
exigir al proveedor así como determinar el grado de profun- contra la corrupción”
didad del análisis.

> Identificación de elementos de riesgo de contraparte El éxito de un adecuado modelo de Evaluación de Pro-
según la naturaleza del suministro (servicio o material, país veedores no será completo si no conseguimos el compro-
de origen, recurrencia de la contratación, volumen de la miso íntegro en la lucha contra la corrupción. Para ello,
misma, existencia de intermediarios, existencia de proceso además de establecer un sistema de control que asegure
de licitación…). de forma razonable el conjunto de los requerimientos
legales y normativos, así como incumplimientos a los mis-
> Proceso de evaluación del proveedor, a través de la docu- mos, es necesario que los directivos y todos los empleados
mentación aportada por el proveedor en los cuestionarios de la organización y las empresas con las que se mantie-
de evaluación o mediante información pública que se pueda nen relaciones de negocio, demuestren activamente y de
encontrar del mismo. forma permanente su compromiso con el cumplimiento.

> Valoración del riesgo del proveedor, mediante la pondera- Francesc Aixelà, Unidad de Compras en Naturgy,
ción del nivel de riesgo en base a los aspectos identificados y David Mestre, Unidad de Auditoría Interna en
en la evaluación. Naturgy

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