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naturales, etc.) que tensan las cadenas de F.L.: Los Marketplace B2B generalistas (compra
suministro, riesgos asociados a la propia por catálogo) con los que estamos habituados a
actividad de un negocio (ejemplo: transporte de trabajar desde hace años cubren las necesidades
mercancías peligrosas en el sector de Oil&Gas, (materiales y servicios) de la cola del gasto.
trabajos peligrosos contratados a terceros, etc.), Facilitan la búsqueda y selección digital de un
riesgos asociados a la actividad de las empresas gran número de referencias. Estas soluciones
que subcontratamos, y muchos otros. permiten un mayor control de este gasto sobre el
que se pueden ir aplicando medidas para reducir
La función de Compras tiene que aplicar una
la demanda y su coste asociado.
metodología de gestión de riesgos, identificando
y clasificando estos en función de su criticidad y A su vez, la robótica permite automatizar
probabilidad de ocurrencia y aplicar controles y procesos y, por tanto, puede ser una opción para
contingencias para minimizar su impacto. incrementar la automatización del proceso P2P
(Procure to Pay) que se realiza con catálogos de
compra.
Finalmente, la Inteligencia Artificial puede
El desarrollo de proveedores utilizarse para clasificar y depurar los maestros de
estratégicos es cada vez más materiales y servicios, mejorando la información
(ejemplo: descripciones de los materiales)
importante. Con ellos aplico que utilizan los Compradores para la compra,
identificando y eliminando materiales duplicados
la metodología de SRM para y, por tanto, consolidando volúmenes de compras
que pasen a ser partners de que favorecerán las condiciones negociadas.
Facilita la catalogación de miles de referencias
nuestro negocio (incluida toda la cola del gasto si es necesario) en
pocos meses, cuando antes se podía emplear un
año entero para este tipo de proyectos.
C.M.: ¿Qué herramientas o procesos, desde la
óptica de Compras y Gestión de la Cadena de
C.M.: Dada su experiencia en el sector del gas y el
Suministro, se han de implementar para que
petróleo, ¿a qué factores han de estar atentos los
las empresas del sector del petróleo y del gas
compradores de este sector ante el auge de los
puedan desarrollarse en un entorno que, a priori,
precios que se están viendo tras la reactivación
parece que va a sufrir cada vez más presión
de la economía?
regulatoria por su impacto ambiental?
F.L.: Realmente los precios que tenemos en
F.L.: Esta pregunta, por sí sola, da para otra
este momento del barril de Brent están en línea
entrevista. La mayoría de empresas de O&G
con los del año 2019 (unos $64 de media). El
se están transformando, invirtiendo en activos
año pasado, llegaron a caer por debajo de $20
renovables y desinvirtiendo en activos de Oil&Gas.
en abril, coincidiendo con la primera ola de la
Esta estrategia, recogida en sus agendas de
pandemia, pero desde entonces han ido subiendo
sostenibilidad, requiere nuevos procesos de
gradualmente. Los niveles en los que se mueven
negocio y nuevas herramientas que los sustenten.
ahora son interesantes tanto para las empresas
Desde Minsait, apoyamos con productos y
de Upstream como las de Downstream. En el año
soluciones propias al desarrollo de estas agendas
2019 se movió el precio entre los 60 y 70 dólares y
de sostenibilidad. Por ejemplo, contamos con una
podríamos tener una evolución similar este año,
plataforma denominada Onesait que incluye una
pero es un mercado difícil de predecir, expuesto a
suite completa de soluciones para el sector de
muchos factores macroeconómicos.
Oil&Gas (ejemplo: Onesait Plants para la gestión
Aunque en el precio de los carburantes tienen avanzada de activos, Sensing que es un sistema
mucho peso los diferentes impuestos que se les de detección automática de fugas y amenazas
aplican, está claro que la bajada y subida de en conductos/tuberías en tiempo real, HEADs que
los precios de crudo impactan en los precios al es capaz de detectar pequeños volúmenes de
consumidor final de los carburantes. derrames de petróleo en el mar en pocos minutos,
y muchas otras soluciones).
C.M.: Sobre gestión de la cola de gasto ¿Cómo
ves la evolución de soluciones para la gestión No quería terminar sin darle la enhorabuena a
de la cola de gasto? ¿Qué podemos esperar de CPONet por esta publicación y por el apoyo en
la robótica y de la inteligencia artificial en este general que ofrece a la función de Compras.
ámbito?
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