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Noticia

Todos los productos a nuestro alcance, en nuestra vida personal como profesional, lo
están porque detrás se encuentra una gestión Integral de la “Cadena de Suministro”.
Estas Cadenas de Suministro son redes complejas en la que participan distintos
tipos de Suministradores y en los que nos apoyamos para poder satisfacer nuestras
necesidades o dar servicio a nuestros clientes.

El mundo, en estos momentos, de manera El punto de partida en la Gestión de Riesgos
especial, se encuentra bajo la presión de es tratar de identificar los puntos dentro
nuevos riesgos y cambios que de manera del proceso de Supply Chain en el que
impredecible se presentan repentinamente podemos sentir esas disrupciones y por lo
como lo está siendo la pandemia, otros como tanto establecer mecanismos de medida
los ciberataques, los desastres naturales e y monitorización de esos riesgos de cara a
incluso las crisis financieras. facilitar la toma de decisiones de manera
ágil minimizando así los impactos y, a su vez,
Todos estos hechos generan un enorme
realizando los cambios necesarios en la medida
impacto a todos los niveles en la Gestión
de lo posible con antelación a los problemas.
de la Cadena de Suministro y nos obligan a
desarrollar mecanismo de seguimiento en
tiempo real de las situaciones de riesgo, así
como de sus posibles impactos en nuestros
El punto de partida en la
procesos de negocio con el objetivo de
minimizarlos.
Gestión de Riesgos es tratar
Nuestras organizaciones toman decisiones de identificar los puntos
como consecuencia de trabajar en mercados
muy competitivos, generan ecosistemas difíciles dentro del proceso de Supply
y complejos, partners y proveedores en distintas
partes del globo, externalización de recursos Chain en el que podemos
y actividades “no core” a nuestro negocio, lo sentir esas disrupciones
que nos hace dependientes de out-sources,
procesos cada vez más lean que fuerzan la
reducción de plazos e inventarios, dificultando
la posibilidad de disponer de buffers y planes
Si analizamos el proceso de Supply Chain
de contingencia. Todo esto genera situaciones
desde el inicio, en el momento de la
extraordinarias y de alto impacto en las
Planificación, y vamos recorriendo el proceso,
cadenas de suministro y da respuesta a las
nos encontramos varios puntos de riesgo en
expectativas del cliente en términos de precio,
función de su naturaleza e impacto.
impactos reputacionales o incluso la visibilidad
en los medios de comunicación. Lo primero que debemos identificar son las
categorías objeto de nuestro Plan de Compras
Comienzo con este articulo una serie distintos
que tienen impacto en la Cadena de Suministro.
posts que os permitirá de manera progresiva
Después, debemos identificar el panel de
entender cuáles son los riesgos en la Cadena
proveedores en el mercado que pueden dar
de Suministro, cómo medir los riesgos, qué
respuesta a nuestros requisitos y qué perfil de
proceso se debe de seguir para medir estos
riesgo como empresa les vamos a demandar,
riesgos o qué tecnologías usar para mejorar
así como los proveedores de estos proveedores
este proceso.
Supplier Mapping que nos garanticen un
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