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la continuidad de los procesos de negocio
La Gestión de los Riesgos de
la Cadena de Suministro se
basa en crear los mecanismos
que permitan medir y aportar
valor en la fase de Compras y
Suministro
control de la cadena de suministro, la calidad
de producto requerida en cada categoría de
compra. Todo esto nos lleva a la homologación
y, si fuese necesario, a una auditoria in-situ por
razones de producto o de origen del proveedor.
Una vez se adjudica el contrato y empieza la
etapa de aprovisionamiento o ejecución de
los trabajos, en función del bien o servicio que
hayamos contratado, debemos asegurar el
suministro en tiempo, plazo y calidad, es decir,
necesitamos Supplier Mapping en función de la
criticidad de la categoría, el TIER 2 y TIER 3, o al
menos garantizándonos su control. Si además
llevasen incorporados servicios, tenemos el riesgo
de los trabajadores en nuestras instalaciones o
zonas de trabajo (H&S) y, por último, debemos
medir el performance del proveedor.
La gestión de los riesgos de la cadena de
suministro no se basa en evitar o resolver los
problemas, se basa en crear los mecanismos
que permitan medir y aportar valor en la
fase de compras y suministro, garantizando
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SP CPOnet.pdf 1 02/04/2020 16:47:54
y permitiendo la visibilidad de la cadena de
suministro en cada paso, dentro de un marco
de Responsabilidad Social Corporativa, con
criterios Compliance y estableciendo un
sistema de relación de proveedores (SRM).
Qué papel jugará la tecnología en todo este
proceso
En función del volumen de proveedores de
nuestro negocio, deberemos capturar, analizar
y monitorizar cantidades muy grandes de
información para las distintas variables de
riesgo. Afortunadamente, la evolución e
irrupción de las nuevas tecnologías como el
Biga Data, la Inteligencia Artificial y el Machine
Learning están permitiendo el acceso a
soluciones nuevas que integran la información
de terceros en distintas geografías y lenguas, Tome el control
procesan y generan alertas en tiempo real
para desarrollar nuestros SRM. Algunos de
estos nuevos players, como LUPR, Risk Methods,
Go_Supply, aparecen con fuerza en el mercado, de sus gastos
con propuestas de valor disruptivas y de alto
valor, lo cual, unido a otros frutos de fusión
C
de distintas empresas de nicho como Bureau de viajes.
Van Dijk o Ecovadis, entre otras, nos permiten M
apoyarnos en múltiples soluciones en este J
proceso de creación de un SRM.
CM
Para definir el SRM de nuestra organización MJ
debemos definir un modelo que identifique y
CJ
de visibilidad de todos los tipos de riesgos para
CMJ
los distintos tiers de la cadena, cubriendo a
todos los miembros y nodos. Si el SRM está bien N
definido podremos proteger nuestro negocio
aportando valor en su proceso de negocio
llevado a nuestra organización a nivel best
practice.
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