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Entrevista
Antonio
Ariza
Director de Costes CaixaBank
“Compras también puede PO Magazine: de viajar por medio mundo (USA, una forma coloquial, en la fase de
Latam, Europa, China).
Compras el producto o servicio ya
Cuéntenos, ¿cómo
ha sido su carrera
actuar para identificar de Cprofesional? C.M.: Entramos en un año está en “fase sólida” y los márgenes
para la eficiencia son limitados
nuevo y en una nueva década.
mientras que en la concepción
manera temprana riesgos Antonio Ariza: Llegué a Madrid ¿Qué cree que nos deparará inicial de la necesidad están todavía
joven para estudiar Ingeniería para el sector empresarial y, en “fase gaseosa” y la capacidad de
operativos del mercado, Industrial en el ICAI. Ya en los más concretamente, para el definir diseños o configuraciones
ámbito de Compras
eficientes es mucho más alta.
últimos años de carrera empecé a
como el Covid-19” interesarme por temas de gestión. A.A.: En mi opinión, en los C.M.: ¿Por qué es aconsejable
La verdad es que a pesar de
no haber ejercido nunca como próximos años se intensificará un que los profesionales de
ingeniero puro, mi forma de pensar, fenómeno que no es nuevo. Los Compras evolucionen hacia
razonar y estructurar es muy ciclos de planificación estratégica conceptos más amplios como
ingenieril y eso me ha ayudado de largo horizonte se han acabado la gestión de la eficiencia? ¿Por
mucho en todos estos años. definitivamente. Los cambios qué “complicarse la vida”?
Después, completé mi formación ahora ocurren en períodos ¿No tenemos ya bastante con
con un Máster en Logística y inferiores al año y eso obliga los retos que nos presenta la
posteriormente con un MBA en el a una flexibilidad total para gestión de proveedores?
IESE Business School. adaptarse a entornos de negocio
distintos, nuevos competidores, A.A.: Básicamente porque tenemos
“En la fase de nuevas herramientas como la responsabilidad de ayudar a
la digitalización, inteligencia
nuestras compañías a ser más
Compras el producto artificial etc… Como eficientes y a través de las Compras
o servicio ya está consecuencia, Compras ha de y de la gestión de proveedores
en “fase sólida” redefinirse también para seguir se alcanza un techo muy pronto.
de forma flexible estos cambios
Tenemos la obligación profesional
y los márgenes y poder seguir aportando valor a de avanzar más. Es una forma de
de eficiencia nuestras empresas. resolver un doble reto: nuestra
son limitados” C.M.: Ha recorrido el camino responsabilidad con la compañía
para la que trabajamos y con
desde las Compras a la gestión nosotros mismos para enriquecer
La primera etapa trabajé en integral del gasto primero, nuestra carrera profesional.
Es difícil pronosticar un futuro a priori para el tejido empresas industriales (Abengoa, y luego a la gestión de la
empresarial a nivel global, pero si en algo hemos de Atlantic Copper, Unión Fenosa) eficiencia. ¿Qué lecciones ha C.M.: ¿Por qué limitarse sólo a
en posiciones de Compras y
estar de acuerdo es del papel protagonista que han de logística hasta que un buen día aprendido en este camino? los costes? ¿Cómo encaja su
planteamiento con los otros
encabezar los departamentos de Compras para redirigir me llamaron de un banco. Nunca A.A.: La verdad que este camino mandatos del CPO en la gestión
hubiera podido imaginar acabar en
la situación en la que nos vemos inmersos. el sector financiero, pero ya llevo ha sido muy natural, fruto no de de riesgos con terceros, la
quince años entre Banco Santander reflexiones muy sofisticadas sino innovación, la agilidad de
respuesta al mercado y la
de experiencia real en diversas
En este número de CPO Magazine hemos tenido el y CaixaBank, años muy intensos compañías con necesidades que competitividad en nuevos
donde mi perfil evolucionó hacia
placer de hablar con Antonio Ariza, Director de Costes posiciones más relacionadas con me han obligado a pensar en “ir modelos de negocio, por
mencionar alguno?
más allá”. La lección básica que
de CaixaBank, quien nos mostrará su visión acerca la gestión de costes y la eficiencia. está detrás de todo es que es mucho
A lo largo de toda mi carrera he
de las distintas funciones o desafíos que encaran las tenido mucha exposición al mundo más potente gestionar los costes A.A.: Siempre digo que los costes
aislados no son el objetivo. La
antes de que aparezcan. Dicho de
Compras en estos momentos tan inciertos. internacional y he tenido la suerte
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