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A dos voces

de futuro. Una de ellas es la trans- etc. presentes en nuestro nicho de 5. Devolver el trabajo a los
formación digital, y la progresiva mercado. Establecer con claridad empleados, dejar que la gente se
sustitución del ser humano por las cuál es el desafío al que se enfrenta empodere.
máquinas; algo evidente hasta tal la organización y poder así apren-
punto, que “en 2049 la inteligencia der rápidamente a adaptarse a los
artificial sustituirá a la humana”. nuevos retos que genera el entorno. 6. Celebrar los logros, conseguir
También nos dejó seis claves llegar que la gente se sienta importante.
a ser líder en los próximos diez 3. Controlar la angustia. Uno de Defiende a los críticos de tu orga-
años: los principales retos hoy en día es li- nización, algo de lo que carece-
diar con la ansiedad que genera en- mos en España.
1. Asomarse al balcón. Debemos frentarse a nuevos cambios. El líder
ver lo que viene, las nuevas ten- debe alcanzar un delicado equilibrio “Joan Plans
plasmó la idea de
transformación
digital y la
progresiva
sustitución del ser
humano por la
máquina de manera
evidente, hasta
tal punto, que “en
2049 la inteligencia
artificial sustituirá
a la humana””

Esta VII Conferencia ha traído
significativas y palpables mejo-
ras desde su primera edición,
en la que año tras año ha ido
adquiriendo más notoriedad no
solo en Europa, sino llegando
a salir de nuestro continente y
adentrándose –de momento—
en territorio Latinoamericano,
acompañado de un crecimiento
tangible en el número de asisten-
tes. Un acto que sirvió para ex-
plorar alguna de las tendencias
tan vitales como la apuesta por
dencias presentes o futuras que entre conseguir que la gente sienta una mayor innovación tecnoló-
deambulan en el mercado y tratar la necesidad del cambio, y que se gica o la irreversible transforma-
de explicarlo al resto de integrantes sienta agobiada por él. ción digital; así como estrategias
de nuestra empresa, para poder así a implementar en la cadena de
estudiarlas y ver si nos compensa 4. Mantener una atención discipli- suministro con el fin de dotar de
incorporarlas. nada mediante mensajes claros y mayor efectividad a nuestra orga-
simples- Evitando distracciones que nización.
2. Identificar el desafío para ver a lo alejen de lo fundamental. Ayudar
qué te tienes que adaptar. Analiza al equipo a mantenerlo centrado en
nuevas tecnologías, estrategias, las cuestiones difíciles e importantes, Sergio Carrero

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