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Entrevista
José Antonio Valgañón
“Sin el concepto de Director Corporativo de Compras y Contratación en Cepsa
cadena de valor el contrario, allí donde los con-
extendida no hay PO Magazine: El C.M. La pandemia ha dejado tratos estaban menos trabajados,
muchas lecciones a las em-
nuevo año (2021) se
modificar alcances o condiciones
presenta desafiante
presas y ahora es tiempo de
robustez en la C para todos. ¿Cómo hacer ajustes para mejorar. La comerciales se ha convertido en
un problema.
gestión de los proveedores es
lo encaras desde tu posición
operación. y empresa? ¿Cuáles son los fundamental para Compras. C.M. Cepsa, obligada a man-
objetivos del área?
¿Se ha hecho más esencial
tener su actividad durante
después de todo lo sucedido?
Para ello, José Antonio Valgañón: Este ¿Qué lecciones debemos to- los meses más difíciles de la
pandemia, al ser una industria
mar para no fallar en el caso
2021 es un año complicado, pero
es crítica la gestión a su vez hay oportunidades para que hubiera otra eventuali- esencial, ¿cómo gestionó la
relación y aprovisionamiento
dad?
salir reforzados de esta situación
que comenzó en 2020. La com- con los proveedores para ase-
de proveedores” pañía, y por tanto Compras, tiene J.A.V.: Hay una lección muy cla- gurar la continuidad?
ra, especialmente, para compañías
claras las prioridades para conse-
guirlo. La transformación energé- como Cepsa, donde el nivel de J.A.V.: Podría mencionar bastan-
tica, la de los hábitos de consumo externalización es relevante y tes puntos que han contribuido a
y el nuevo concepto de globali- afecta a actividades directas en gestionar esta realidad de manera
zación pospandemia, entre otros, su cadena de valor. El panel de ágil y eficiente. Pero si tengo que
marcarán las reglas del juego. proveedores es parte fundamental destacar un par de ellos, diré que
e intrínseca de la propia actividad la estrecha relación y comunica-
“En Cepsa la de la compañía. El tratamiento a ción con nuestros proveedores
principales, la correcta articula-
digitalización forma los mismos debe de ser igual de ción contractual de la misma y la
exigente, flexible, abierto, hones-
parte de la estrategia to, que con los colectivos inter- capacidad de encontrar suminis-
de la compañía. nos. Sin el concepto de cadena de tradores nuevos, en aquellos casos
donde se rompió la cadena de
En particular, en valor extendida no hay robustez suministro, han sido los factores
en la operación. Para ello, es crí-
En nuestra última convención anual de Compras, Compras hemos sido tica la gestión de proveedores. En de éxito.
este gran profesional participó como ponente. Su punta de lanza en Cepsa, es un área fundamental de C.M. La incertidumbre ha sido
presentación y su dilatada experiencia en esta área digitalizar nuestros nuestro equipo de Compras. y seguirá siendo un factor
fueron las razones que nos movieron a entrevistarle procesos, con C.M. ¿Crees que es el mo- clave a tener en cuenta por
para poder conocerlo mejor y profundizar en medidas concretas de mento adecuado para una re- toda empresa. ¿Cómo es para
Compras trabajar con me-
visión y gestión de contratos
diferentes aspectos de interés para la Función y sus aplicación inmediata con proveedores? didas a corto plazo, sin casi
profesionales. Os animamos a leer la entrevista a y masiva en el una estrategia a medio? ¿Qué
consecuencias podría acarrea
este gran Comprador que se define, en el ámbito equipo” J.A.V.: La respuesta es sí. Nos esto?
hemos dado cuenta, durante la
profesional, como perseverante, con gran capacidad En Compras, la prioridad es in- pandemia, que aquellos acuer-
de trabajo y seriedad. corporar a los proveedores a la dos comerciales, correctamente J.A.V.: No voy a decir que es sen-
cillo. Pero es cierto que la dinámi-
cadena de valor propia, con efi- formalizados en profundidad y ca de incertidumbre y volatilidad
ciencia y agilidad. detalle, han sido tremendamente
valiosos a la hora de articular mo- hace más exigente nuestra labor y,
dificaciones en los mismos. Y, por por tanto, nos ayuda a mejorar. El
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