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Antes de incorporar este software en la cadena de Teka se la información aportada, ya que la cantidad de datos
fijaron una serie de objetivos: proporcionada es de una enorme dimensión, la clave está
en saber elegir cuál es valiosa para la actividad en ese
1. Contar con una herramienta capaz de centralizar los momento. DISEÑO GRÁFICO
procesos de la cadena de suministro. Al igual que el en-
cargarse de proveer a las fabricas y proveedores con un • Centralizar la cadena de suministro es uno de los
forecast (pronóstico o predicción) acertado. objetivos vitales que querían obtener, al volcar su DISEÑO WEB
actividad en distintos países repartidos por diferentes
2. Obtener información consolidada, acerca de stocks, pe- continentes, obviamente no tienen las mismas carac-
didos y todo lo que concierna a la cadena de suministro. terísticas. Se obtiene una visión completa de todas
las partes. Lo más importante de todo este proceso es IMPRESIÓN
3. Ayudar a mejorar los niveles de servicio y stocks. que el producto llegue el día fijado con el cliente a su
destino. PEQUEÑO/GRAN FORMATO
4. Obtener una mayor visibilidad de los procesos presen-
tes en la cadena dado que al tener distintas filiales repar- “Se ha conseguido reducir
tidas por el mundo se hace imprescindible manejar una roturas de stock en un 69 por SHOOPING BAGS
visión total de todas ellas.
ciento a nivel global y han
5. Centralizar las decisiones, para poder tomarlas con conseguido alcanzar el 80 por PACKAGING
una perspectiva global del grupo.
ciento de reducción en el caso de
Una vez integrado este software, se explicaron los benefi- los artículos A en menos de un MERCHANDISHING
cios alcanzados gracias al mismo. año”

• La capacidad de extracción de datos facilitada por Slim4 es tan solo uno de los múltiples softwares para EVENTOS
Slim4 les ha permitido mejorar en la rotación del surtido, la gestión de la cadena de suministro, permitiendo
concretamente de un 33 por ciento. una centralización de la misma. Este tiene como mi-
sión principal aportar un gran volumen de datos úti- PUBLICIDAD
• Se ha conseguido reducir roturas de stock en un 69 por les para la actividad de la misma. Una vez extraídos,
ciento a nivel global y han conseguido alcanzar el 80 por han de ser integrados en las decisiones respecto de la
ciento de reducción en el caso de los artículos A en me- cadena de suministro, con el fin de sacar el máximo
nos de un año. partido en forma de beneficios para la actividad de la PLV
compañía.
• Mejora de la fiabilidad del forecast, mejorándola con-
siderablemente. Como indicó Leopoldo Ojembarrena: Todo esto no hace ver la importancia que adquiere
“nunca se va a tener un forecast del 100 por ciento, en la figura del profesional de Compras, encargado del
nuestro caso tenemos el 80 por ciento, pero hemos de ser aprovisionamiento de este tipo de softwares para im-
rápidos con este 20 por ciento restante, ya que considera- plantarlo en la cadena de producción.
mos que este 20 es mucho más peligroso que el 80”

• Mejora del reporting (informes periódicos sobre diversas www.matrizideas.es
variables) al tener una visión 360º. Lo realmente im-
portante es seleccionar y saber emplear eficientemente Sergio Carrero
91 633 02 78 600 534 832

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