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Entrevista
Creo que, en este momento,
se está produciendo –sobre
todo en determinados sistemas
de almacenamiento y, en
concreto, respecto a las baterías
electroquímicas—una evolución
de los costes, derivada del
aprendizaje tecnológico y de la
tracción del mercado, que está
propiciando una optimización en
costes acelerada.
¿Cuándo se convertirán en
soluciones tecnológicas más
eficientes que otras alternativas?
Dependerá, por un lado de
esa velocidad de optimización
de costes y de aprendizaje
tecnológico y, por otro, de la
situación y de las dinámicas
que tengan lugar en los distintos
mercados; me refiero a mercados
eléctricos en este caso.
C.M.: A este respecto, ¿qué
medidas pueden contribuir a
encontrar un equilibrio entre
la oferta y la demanda de
energías renovables?
B.L.: Pienso que no tiene por
qué existir una contradicción
entre la generación renovable
y la economía de las empresas;
al revés, son caminos que
transcurren paralelos, y hay
medidas que pueden contribuir a
crear valor en ambos ámbitos. El
cambio de modelo energético y
el industrial son fenómenos que
se desarrollan simultáneamente
y de forma interrelacionada, con
un cierto carácter circular. Me
explico: no cabe duda de que,
para la industria, el coste de la
energía es un input productivo y
un factor clave de competitividad.
Actualmente, la producción de
energía se basa, en gran medida,
en la utilización de materias
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primas energéticas (combustibles). industrialización en lo referente
En cambio, un modelo basado a la fabricación de estos nuevos
en energías renovables se nutre bienes de equipo, de estas nuevas
directamente de la energía tecnologías energéticas y de toda
primaria del sol y del viento. Pero la cadena de aprovisionamiento
necesita más cosas para poder que lleva aparejada.
aprovecharla. Y precisamente
lo que necesita es equipamiento Por ello, es un momento de
industrial, tecnología e ingeniería oportunidad y de reto. En la
inteligente. medida en que seamos capaces
de aprovechar la expectativa de
“Crear valor, más reducción de precios que trae el
allá de comprar nuevo modelo y traducirlo en un
funcionamiento competitivo de
más eficientemente nuestra industria, y que seamos
y en otros entornos, capaces de innovar sobre la base
supone ser eficaz y de las capacidades existentes –
capacidades productivas y, sobre
buscar las sinergias todo, humanas y de gestión —,
entre la industria y la maximizaremos el valor que
energía” es posible obtener de este gran
reto que supone la transición
energética e industrial.
En este sentido, el inicio de la
cadena de valor del nuevo modelo En este sentido, habría que
energético es, precisamente, procurar acercar el ámbito de la
la cadena de valor industrial energía y el de la industria en un
y tecnológica. Por ello, crear doble sentido: físico y temporal.
valor, más allá de comprar En el sentido físico, existe un
más eficientemente y en otros amplio espacio de oportunidad
entornos, supone ser eficaz y en conceptos como autoconsumo,
buscar las sinergias entre la generación de proximidad,
industria y la energía. microrredes industriales, o gestión
activa de la demanda.
C.M.: ¿En qué momento nos
hallamos, en términos de En el sentido temporal, se
apuesta por las renovables, puede acercar la generación
tras la década de relativo renovable mediante fórmulas de
estancamiento en cuanto al contratación bilateral a plazo,
apoyo público? mediante alianzas y acuerdos
entre empresas industriales
B.L.: Está despegando de nuevo que compran energía a plazo
la inversión, no solo a nivel de a compañías que invierten y
España, sino a nivel mundial. Y se desarrollan proyectos de energía
está definiendo en estos momentos renovable. Son los llamados
lo que va a ser la tecnología y la PPA (Power Purchase Agreement)
realidad de negocio del mundo de que, en cierto sentido, permiten
la energía en los próximos años anticipar y traer a presente las
o décadas. Esto está sucediendo oportunidades que se derivan de
en paralelo a un proceso de este nuevo modelo: desde el punto
de vista del comprador, mediante
precios más atractivos y, desde “Perderíamos una
el punto de vista del vendedor, gran oportunidad si
al asegurar y generar una nos limitásemos a
predictibilidad de sus flujos de
caja, lo que facilita el desarrollo sustituir un modelo
de sus proyectos. de dependencia de
materias primas
C.M.: ¿En qué situación ve las
capacidades de España en y combustibles
relación con las de los países por un modelo
de nuestro entorno como de dependencia
Francia, Alemania o Italia?
tecnológica e
B.L.: Estamos en un momento industrial”
de oportunidad porque las
condiciones de disponibilidad de La diferencia entre esta
distintos inputs clave de ese nuevo revolución industrial y
modelo no nos son desfavorables, las anteriores es que, en
incluso diría que algunos de ellos esta ocasión, estamos
nos son realmente favorables. en condiciones de poder
Disponemos de recurso primario – jugar la partida.
sol, viento, espacio físico en el que Ricardo Barcala
desarrollar las infraestructuras—lo
cual nos sitúa en una situación
comparativamente mucho mejor
que en otros momentos de
cambio similares que vivimos en
el pasado. Sin duda, eso es una
ventaja competitiva.
En cualquier caso, la clave para
aprovechar esta oportunidad
reside en las capacidades
tecnológicas, industriales y de
innovación. Será esencial diseñar
una estrategia inteligente en
materia de política industrial y
de innovación, que se despliegue
de forma acompasada con el
proceso de transición energética.
Creo que perderíamos una gran
oportunidad si nos limitásemos
a sustituir un modelo de
dependencia de materias primas
y combustibles por un modelo
de dependencia tecnológica e
industrial.