Page 47 - CPOmagazine_11

Innovación

Tecnologías para no quedarse atrás en Compras

El viejo rol de Compras ha cambiado. Su función ya no es únicamente el ahorro

de costes, sino que de su labor depende también que la compañía obtenga una
ventaja competitiva en el mercado. Por tanto, es fundamental ahondar en nuevas
vías para mejorar su eficiencia y, para ello, es necesario estar dispuesto a innovar.

ay varios aspectos Cada vez son más las empresas que marking, es decir, fijarse en lo que aptitudes humanas. ¿Pero sa- 5G y Edge Computing. Viene sin preocuparte por posibles fraudes
en los que Compras demandan proveedores que presten hacen los líderes de un sector para bías que pueden realizar análisis a sustituir al 4G, con todo lo que internos.
puede ser pionero de asesoría estratégica junto con coger ideas y adaptar sus estrate- predictivos para, por ejemplo,
H cara a la innovación. soluciones tecnológicas. Para ello, gias a tu empresa para no quedarte gestionar las rutas logísticas? eso implica. Este nuevo estándar Hay plataformas que permiten,
de banda ancha te proporciona-
Para empezar, siguiendo las se pueden utilizar herramientas atrás. rá más velocidad, cobertura y solo con una fotografía desde tu
recomendaciones de las gran- tecnológicas de gestión colaborati- Blockchain. La tecnología de prestaciones para aplicar todas las smartphone, subir los gastos a la
des consultoras, las empresas va con los proveedores. Asimismo, Por otra parte, el departamento la cadena de bloques permite el tecnologías anteriores. nube, extraer sus datos automáti-
que aún no tienen centralizado se pueden realizar alianzas con los de Compras debe jugar un papel almacenamiento y la transferencia camente y gestionar los procesos
el proceso de Compras deben proveedores que puedan ofrecer importante en ciertas funciones de datos de forma segura y trans- de reporte y supervisión de gastos,
empezar a olvidarse de las nuevos productos o servicios, in- que hasta ahora no eran habituales. parente. Blockchain permite, entre “Hay plataformas todo en un único flujo sin papeleo
Compras descentralizadas que cluidos aquellos que desarrollen su Hablamos, por ejemplo, de vincu- otros, eliminar a los intermedia- que permiten, ni tareas manuales. Con una solu-
se llevan a cabo en los diferentes actividad de forma sostenible. Se lar la estrategia de compras con rios, realizar transacciones segu- solo con una ción de este tipo podrás gestionar de
departamentos. Es apremian- trata de una medida que se alinea la de I+D. De esta forma, contará ras, agilizar los procesos o lograr manera óptima los gastos de dietas
te la necesidad de montar un con la Responsabilidad Social con el apoyo de soportes telemáti- la transparencia en los contratos, fotografía, subir los y el kilometraje de tus trabajadores.
equipo que se encargue única y Corporativa (RSC) y que es cada cos para sus procesos. ahorrando, así, tiempo y dinero. gastos a la nube,
exclusivamente, de las compras vez más demandado por lo com- extraer sus datos Mediante este tipo de tecnologías,
y cadena de suministros. Así pradores, dada la buena aceptación Del mismo modo, puede utilizar los Internet de las Cosas (IoT). los profesionales de Compras, ade-
podrán centrarse mejor en las social que estas iniciativas tienen. análisis de datos avanzados para en- Gracias a la interconexión de va- automáticamente y más del lógico ahorro de papel, se
relaciones con los proveedores, contrar desde productos sustitutos rias herramientas con Internet, las gestionar los procesos evitará la pérdida de ningún ticket
en que los contratos se cumplan “Cada vez son hasta nuevas tecnologías o nuevos empresas pueden optimizar sus de reporte” de gasto, se garantice que todo el
y en mantener los costes bajos. proveedores. procesos. Las aplicaciones pueden papeleo se ajuste a la legislación
más las empresas
Implementar recursos orienta- que demandan NUEVAS TECNOLOGÍAS EN llegar a ser incalculables. En el LAS PLATAFORMAS DE vigente y los errores se subsanarán
caso que nos ocupa se puede, por
los errores más rápidamente.
dos a obtener rentabilidad tam- proveedores que COMPRAS ejemplo, monitorizar la cadena de GESTIÓN EN COMPRAS
bién situará a Compras en una presten asesoría suministros. Para ello basta con Se trata de plataformas tecnológi- Así, ahorrarán tiempo que antes
posición innovadora, y para ello Si nos centramos en las nuevas colocar sensores inalámbricos en cas que están al alcance de todo el dedicaban a tareas más adminis-
existen las nuevas tecnologías y estratégica junto tecnologías, hay varias que se pue- la carga e ir recibiendo informa- mundo, pero que muchas empresas trativas para centrarse, puramente,
las herramientas más novedosas. con soluciones den aplicar al área de Compras ción sobre su estado o su ubica- todavía no utilizan. Entre ellas, por en las verdaderamente estratégicas,
Junto a esto, hay otras accio- tecnológicas” para mejorar los resultados: ción. ejemplo, las plataformas de gestión como son la gestión de alianzas con
nes que los compradores deben de gastos de viajes de empresa. Te proveedores.
realizar para ser más eficientes, Inteligencia Artificial. Seguro Realidad Virtual. ¿Te imaginas sorprenderá saber el ahorro de cos-
como buscar, no solo proveedo- Y, aunque suene poco innovador, que sabes que es la capacidad que poder previsualizar un producto o tes que conlleva gestionar tus gastos Rosa Castellnou
res, sino también soluciones. es fundamental sumarse al bench- tienen las máquinas para imitar servicio antes de comprarlo? de viaje sin necesidad de papeleo y Digital Marketing Strategist

...
46 CM 47