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Innovación
























                                                                La principal consecuencia de esta “inercia” es que se ha
                                                                perdido completamente la relación entre el valor aña-
                                                                dido del producto y el precio que se paga por el mismo,
                                                                habiendo tomado el protagonismo el gasto que se vaya a
                                                                efectuar, sin que se evalúe por parte de nadie la gestión
                                                                de la demanda y si el gasto incurrido es realmente el
                                                                más eficiente.

                                                                “La principal consecuencia de
                                                                esta “inercia” es que se ha perdido
                                                                completamente la relación entre

           Hacienda (con el consiguiente trámite burocrático y   el valor añadido del producto y el
           ralentización del proceso), etc.                    precio que se paga por el mismo,
                                                               habiendo tomado el protagonismo
           PRECIO, GASTO Y BENEFICIO
                                                               el gasto que se vaya a efectuar”

           Los accionistas de las entidades que forman parte del
           sector público son sector público igualmente, y por tanto   Esto también induce a que en el sector público no se
           el capital social no les pertenece, sino que es capital pú-  analice el ahorro ni se analice su aportación al margen
           blico, es decir, es de todos.                       de resultados de la entidad, pues incluso algunas veces
                                                               generar mayores márgenes de los estimados genera pro-
           Desde el punto de vista de compras, esto significa que   blemas, como es el caso de las entidades que son medio
           prácticamente en su totalidad no trabajan contra una   propio de la Administración.
           cuenta de resultados, sino que trabaja contra un presu-
           puesto, en el que deben asegurarse gestionarlo de acuer-  Este tipo de entidades pueden recibir encargos directos
           do a las cantidades aprobadas.                      de algunos sectores de la Administración, con los que
                                                               deben tener suscritos acuerdos de prestación de servicios
           Es decir, en una licitación se justifica un precio de re-  en los que se reflejen las tarifas que se van a facturar por
           ferencia del producto, que con cierta habilidad admite   la prestación de dichos servicios. En caso de generar be-
           cualquier tipo de justificación, y lo único que es necesa-  neficios superiores a los estimados, se plantea la cuestión
           rio cumplir es que el gasto final no supere la partida pre-  de si las tarifas son las adecuadas o son altas, tendiéndo-
           supuestaria habilitada al efecto. Si hubiera dificultad en   se a una revisión a la baja de las tarifas; es decir, generar
           justificar algún precio, suele darse la casuística que hay   beneficio te conduce a tener que bajar tus costes; y puesto
           empresas proveedoras que ayudan en encontrar la justifi-  que eso normalmente no tiene aceptación es mejor no
           cación adecuada.                                    dar mas beneficio que el estimado.


           Esto puede dar lugar a que para mantener el presupuesto
           se adelanten facturas de suministros o servicios no ejecu-  Enrique López del Hierro
           tados, particularmente en los últimos meses del año con   Supply Chain Consultant en Tender & Purchase
           cargo a encargos a realizar en el nuevo año venidero.  Consulting


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