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Innovación
• Desarrollar marcadores capaces de soportar el
ciclo de vida completo de un producto de acero,
repetidas veces.
• Crear un modelo de negocio capaz de rastrear y
gestionar las idas y venidas de estos materiales y
bienes, tomando ideas de la servitización.
La clave está en mostrar a los actores relevantes que
merece la pena desarrollar aleaciones que tengan
mayor duración porque, sin importar cuán lejos
viajen, siempre acaban volviendo a casa. Al lugar
en que se conoce su composición y en el que la
maquinaria está adaptada a sus características de
aleación para siga siendo útil y competitiva durante
más tiempo. En casa, donde puede ser reintroducida
en una cadena de suministro que está preparada
para recibirla y trabajarla de nuevo. En casa, donde
los costes son menores.
A pesar de los esfuerzos europeos en pro de la
circularidad al final de la vida del producto,
creemos que hay que hacer más en las primeras
etapas de la cadena de suministro, justo en el
punto donde nacen los impactos ambientales.
Llevar la responsabilidad de la circularidad hacia
la extracción y la transformación no solo puede
ser efectivo desde un punto de vista de eficiencia
en costes, sino que realmente puede conseguirse
materiales preparados para la circularidad desde
el mismo momento en que son extraídos de la
naturaleza, combatiendo la paradoja que nos
devolvió a la mentalidad lineal.
Julián Torres de Miranda Pinto
Research Engineer in Sustainable Resource
Management, Université Clermont Auvergne
Este artículo apareció originalmente en The
Conversation, Global Perspectives
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