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Innovación Innovación

La automatización a pequeña escala dentro del departa-
4. Necesitas gente que ponga Agile en marcha y mantenga
la inercia. Esto va de aglutinar equipo. Tienes que ser capaz mento de Compras es absolutamente asequible hoy en día.
de sentar en la misma sala al cliente interno, a los provee-
dores y a tu equipo de Compras, y conseguir que se avance. Como siempre, necesitas un buen sponsor en tu compañía,
Necesitas a líderes capaces de manejar reuniones, de dar para trabajar de esta manera. Pero pedir permiso para im-
voz a los innovadores y de retar posiciones inmovilistas o plantar Agile es sencillo. La inversión para implantar Agile
que hagan lento el proceso y la toma de decisiones. Si has es mínima. El enorme potencial que hay en trabajar con
estado alguna vez en este tipo de reuniones, sabes de lo que metodologías ágiles se percibe inmediatamente.
te estoy hablando. Esta figura en Agile es el Scrum Master.
Sin esto, no va a funcionar. En nuestro equipo llevamos trabajando así desde hace
años. Estamos viendo como solo unos pocos clientes están
“AGILE es como el liderazgo: solo tomando ventaja de implantar Agile en su organización. Por
lo tanto, todavía es un factor diferencial. Dentro de poco, el
se aprende ejerciéndolo” que no opere Agile estará en una franca desventaja.

También debe saber que, para implantar metodologías
5. Sencillez máxima en los entregables. Trabaja en reducir
complejidad, en evitar errores. Hablo de los entregables más ágiles de una forma rápida, las compañías suelen apoyarse
comunes en Compras: captación de especificaciones, pre- en empresas externas. Es por ejemplo lo que han hecho los
sentaciones, tenders, on boarding de proveedores, matrices de grandes bancos en su transformación digital.
decisión, evaluación de ofertas etc.
Como ya he repetido en muchas ocasiones, en el Departamen-
to de Compras hay dos opciones de futuro: Agile o robot.
6. Digitaliza las actividades del día a día. No estoy hablan-
do de instalar un ERP, ni de comprar las últimas suites de La decisión está clara, ¿no crees?
aprovisionamiento. Estoy hablando de dar pequeños pasos
que entreguen un valor tangible y real y mejoren actividades
concretas: comunicación con los proveedores, evaluación, Martín Martínez.
ordenación de tu información o firma digital de contratos. Director general de EPSA Spain

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